国内の大学卒業後、新卒でコンサルティングファームに入社し4年勤務してます。大学中に1年間米国留学をしてました。私費留学生となります。

将来的には経営に携わりたいという強い思いがありましたが、これまでのキャリアではマネジメントに関わる機会が限られていたため、MBAを通じて実践的かつ多様な環境の中で経営を学び、自身の視野やネットワークを広げていきたいと考えました。

ケロッグを選んだ理由は、そのサポーティブなカルチャーと魅力的なロケーションです。チームディスカッションを重視するケロッグでは、本当に皆さんが協力的であり、出願プロセスを通してもその温かい雰囲気を強く感じました。また、自然に囲まれた環境にありながら、シカゴ市内へも30分でアクセスできる点も非常に魅力的でした。このようなサポーティブなカルチャーやcollegialな環境を活かして、多くの人とのコネクションを築けると感じ、ケロッグを志望しました。

最も苦労したのは、IELTSのスコアメイキングです。7.5を達成するまでに約20回挑戦し、なかなか目標スコアを取ることができず、途中で妥協しそうになったこともありましたが、Edにもプッシュしてもらい、最終的には必要なスコアを締切日ぎりぎりで達成することができました。

エドさんには、CV、エッセイ、推薦状、ビデオエッセイ、インタビューといった一連のプロセスを通じて大変お世話になりました。内容のブラッシュアップだけでなく、様々なアイデアやヒントもいただき、最終的にはアドミッションに響く形に仕上げていただきました。特にありがたかったのは、返信の速さです。基本的には当日中、遅くとも翌日には必ずご返信いただき、時間との戦いであるアプリケーションプロセスの中で非常に心強い存在でした。 インタビュー対策は他のカウンセラーをメインで進めていましたが、途中でエドさんにもお願いしたところ、そのフィードバックの深さに大変驚かされました。非常に的確かつ本質的な助言をいただき、実際のインタビューにおいても大いに役立ちました。

各学校について徹底的にリサーチを行うことです。その中でも、在校生や卒業生とのコーヒーチャットを通じて、ネットには載っていないリアルな情報を聞き出すことをおすすめします。そうした情報をインタビューやエッセイに反映させることで、その学校に対する高い志望度を具体的に示すことができると思います。
インタビュー対策としては、時間がある限り全ての過去問に目を通し、どの質問にも自信を持って答えられるよう準備しておくことが重要だと思います

小学校から中学校にかけて合計約4年間米国で育ち、その後は日本で教育を受けました。日系金融機関に入社し、4年間勤務を継続しております。

高校時代に出会った複数のロールモデルの1人がHBS出身の起業家の女性で、ビジネスをスケール化される中でHBSのネットワークも活用されている様子や、MBAがあったことで産後の職場復帰がしやすかったことを伺ったことをきっかけに高校時代から漠然とMBAに対する憧れを持っておりました。現在の所属先への入社後も社内で変革を起こしている上司、リーダーシップスタイルが尊敬できる上司がMBAホルダーだったことにも影響を受けました。
今後日本の経済を維持・発展させる中で所属先が現在より多様な国々との取引を開始する必要があると感じており、その際に必要な交渉力、リーダーシップスキルを最も早く身につけられるのが海外MBA留学だと考えたためです。また、結婚、出産等の家族に対する責任が伴うライフイベントを経験する前に最大限MBAを通じたネットワーキングをしたいと考え、入社5年目のタイミングでのMBA留学を決意しました。

(To be exact, I did not get a waiver for the TOEFL)
平日は仕事に追われWhat are you looking forward to the most about the INSEAD MBA?、勉強時間に費やせなかったため、スコアメイクに向けた勉強は土日に集中して取り組んでおりました。TOEFLは5年ぶりの受験となったため、3ヶ月程集中して勉強し、英語に慣れるために移動中には英語のポッドキャストを聴くようにしておりました。仕事で英語を話す機会がほとんどないため、TOEFL受験前1週間程度は意識して英語で物事を考えるようにしておりました。
GMATの初回受験後に絶望的な点数を獲得し、早々にGREに切り替えられたことで出願に何とか間に合ったため、早い段階でテスト対策を開始することとご自身の得意・不得意を分析しテスト選択をすることが非常に重要だと思います。

クラスの10%以上が同じ国の出身者で構成されないようにされているため、多様性豊かなクラスメイトと共にグループワークを通じて時には国や文化の違い、意見の衝突を経験しながら学び合い、キャンパス移動も経験しながら卒業後も互いを応援しあえるような濃い関係性を築くことを楽しみにしております。

スコアメイクに最も苦労しました。GMATは数学が得意ではない私にとっては一問毎の正答率がスコアに影響するプレッシャーも相まって、とても相性が悪かったです。GREに切り替えた後は小学生向けの計算問題集を日々解くことで計算スピードの改善に取り組み、MagooshでQuantの問題に慣れることを意識し、Verbalは単語の暗記とThe Economistを通じた読解力の向上を行なっておりました。

多くのMBA生をご覧になっているため、日本からの出願者に特化した傾向と対策に関するセミナーは非常に参考にさせていただきました。各大学院に特化したセミナーもどのようなプロフィールの方が合格されているのか、大学院側がどのような人物を求めているのかの理解を深めるのに役立たせていただきました。
最も助けていただいた部分はアプリケーションです。GREのスコアメイクに時間をかけすぎてしまい、出願1ヶ月前にCV、エッセイの作成に取り掛かりましたが、添削やレスポンスが早く、ご経験豊富なEdさんの元で無ければ出願及び合格は不可能だったと思います。仕事終わりに日付を超えてからメールをお送りしてもご返信いただけたことも多く、完成度が低い状態だった私のアプリケーションをビデオ通話及びメールでのやり取りを通じて考えられないスピードでブラッシュアップいただきました。また、CV、エッセイ、面接練習時の面談内容を録画し、終了後に丁寧な改善点のアドバイスをすぐにいただけた点も効率良くアプリケーションを準備できたことに繋がったと思います。
アプリケーションを進める中で弱気になりがちな私に常にポジティブで明るい言葉をかけてくださり、精神的にも非常に助けていただきました。

まずは早い段階から情報収集とアプリケーションの準備に取り掛かることをおすすめします。情報収集はEdさんのセミナー、各大学院の学校説明会、日本人学生の方の有志の説明会に参加しました。アプリケーションの準備も想定外に時間がかかることから、できるものから早期に進めた方が良いです。個人的にTOEFLのスコアが出てからGMAT、GRE対策までの期間が空けてしまったことを後悔しておりますので、同時並行で進めるか1つのテストが終わっても気を抜かずに勉強を継続した方が良いです。

普段から分からないことは仮説を持った上で、自分の言葉で説明できるようになるまで徹底的に調べることを心がけることを意識すると知識の習得もそうですが、思考の幅が広がると思います。新人時代は自分が成長していなくて悔しいと感じる瞬間もあるかもしれないので、定期的に短期及び中長期目標と達成度合いを振り返り、成長した点は自分で自分を褒めるようにしつつ、自分を客観視できない際やどうすれば良いか分からなくなった際は周囲に助けを求めてみてください。周囲の皆さんは思っているよりあなたに寄り添いたいと思い、あなたの成長を応援しているはずです。

コンサルティングファームに9年、投資ファンドに5年勤務しています。海外経験は語学留学程度です。幸いにも直近1年は英語を多用する環境におります。

1) シニアレベル・リーダーシップ：ファンドマネージャーとして、投資先のCEOに対し行動変容を促す難しさに日々直面しています。EMBAにおけるシニアマネジメントとのディスカッション、ならびに心理学に基づいた交渉学や行動経済学を通じて、自らのリーダーシップを進化させるヒントが得られると考えました。
2) グローバル・ネットワーク：日々、世界各国の多様な投資家と情報交換を行っております。こうした機会の中でビジネスチャンスを創出することは、ファンドマネージャーとしての目標です。海外経験の乏しい日本人としてディスアドバンテージを感じる場面も多く、グローバル・コーホートとの密な協業を通じて、こうした機会を最大限活用したいと考えました。

シニアメンバーになるにつれて、関心が「企業組織をどのように動かしていくか」という点にシフトしています。Boothでは、経済学の思想をベースにした心理学、交渉学、組織行動学などのソフトスキルを強化するクラスに関心があります。私の企業投資・経営におけるハードスキルと組み合わせ、投資先に対するリーダーシップを一層強化したいと考えています。また、Global New Venture Challengeにも関心があります。普段は投資家（アウトサイダー）として事業を評価していますが、事業家（インサイダー）として事業案を考える機会は貴重ですし、世界各国の30代後半から40代のシニアメンバーの中でどのように貢献できるかについても模索したいと考えています。

出願の決断に時間がかかりました。ファイナルラウンド締切間際で合格を頂きましたが、もう少し早くプロセスを開始できたと反省しています。日々少しずつでも準備を進めておくべきだったと感じています。

Edには、納得するまでエッセーやインタビュースクリプトに付き合って頂きました。一度に大量のフィードバックを頂くので、当初は面食らいました。しかし、これらの全ては、私の過去の成功・失敗・困難・心情を深堀するような質問を投げかけて頂いていると感じ、その一つ一つの質問に真剣に向き合いました。また、私は少々拘りの強い性格でして、このエッセーではこのように伝えたいということも妥協なくお伝えさせて頂きまして、Edからは、テーマや表現方法についても、柔軟且つ的確にアドバイスを頂きました。結果、アドミッションからは非常に高い評価を頂きました。

EMBAはMBAと異なり、「受験」というよりはむしろ「営業活動」や「転職活動」に近いプロセスだと捉えています。ビジネスパーソンとしてのそれぞれのオリジナリティを活かし、型にはまらずに行動を起こすことが重要です。EA/GMATやGPAが低くても、他の要素で十分に挽回可能ですので、出願を諦めないで頂きたいと思います。

「自分の興味や関心に従うこと」です。20年前、ある上場企業による敵対的M&Aのニュースを見て、企業経営、M&A、コーポレートガバナンスに直感的に惹かれ、キャリアを構築しようと決意しました。また、遠いと思っていた夢や目標は意外と身近なところにあることも多いため、周囲の声に流されず、小さな積み重ねを大切にすることが必要だと感じています。

民間企業でプロジェクトマネジメントについて十分な職務経験を積んだと実感した今、大学院で開発経済学を学び、国際機関へ就職したいと考えたからです。 私は高校時代から、発展途上国の開発課題の解決に貢献したいと考えていました。その手段として、大学在学中に1年間フランスに留学し、卒業後は民間企業に就職して5年間再エネ発電プロジェクトでマネジメントの経験を積みました。国際機関就職の登竜門であるYPPやJPOの年齢制限を踏まえると、今が大学院進学の最適なタイミングだと考えました。

Harvard Kennedy SchoolのMPA/ID（International Development）プログラムにおいて、私が特に期待しているのは以下の3点です： ①効果的な政策立案に欠かせない、マクロ＆ミクロ＆開発経済学についての理論的理解を深め、データを用いた定量的分析スキルを獲得する。 ②政治学やステークホルダーマネジメントについて学びつつ、フィールドワークを通じて、社会の文化的背景や政治権力の分配状況等を踏まえた、効果的な開発政策を社会に実装するスキルを獲得する。 ③プログラムは75名程度と小規模で、同級生は世界各国の政府関係者や中央銀行職員等が中心なので、皆の母国におけるリアル社会課題について学び、視野を広げる。 民間企業でインフラプロジェクトに従事した経験から、発展途上国の開発課題（特に、インフラの脆弱性）の解決における官民連携（PPP）の重要性と難しさを痛感しました。 HKS在学中は、HBSの授業も履修し、卒業後には国際機関の職員として、PPPの形成を支援できる人材になりたいと考えています。 また、私はいわゆる“純ジャパ”なので、GREのスコアメイクに最も苦戦しました。正直なところ、人生で唯一、もう二度と繰り返したくない1年間です。

上述の通り、私は高校時代からやりたいことが明確で、過去の実績や経験もその軸に沿っていたので、ResumeやEssayのドラフトにはさほど苦労しませんでした。 ですが、Edのアドバイスがなければ、HKSへの合格はなかったと確信しています。 その理由は、Edが、Essayの問いに対する回答が”論理的に正しく違和感がないか？”という視点だけではなく、”最もあなた自身の言いたいことを的確に表し、読み手にあなたのパッションを伝えられるものか？”というより高い視点からアドバイスを下さるからです。私の場合、自分なりに満足のいくエッセイが書けたと思い、Edにフィードバックをを求めると、根本的な部分故に少し抽象的な改善ポイントを指摘されることが多かったです。締め切りが近づいている時は、期日に間に合うか不安に襲われながらどう改善すべきか頭を悩ませることになりますが、粘り強く諦めずに改善を繰り返すことで、結果として”これで落ちても後悔なし”と思えるエッセイに仕上がりました。

私の反省を踏まえたアドバイスとしては、とにかくスコアメイクを早めにがんばってください。パッションと実績があるのに、スコアでドリームスクールの足切りをくらってしまったらとてももったいないことです。 私の成功を踏まえたアドバイスとしては、小手先ではなく、嘘偽りのない、本当に自分が重要だと思っていること、取り組みたいこと、実現したいことを明確にしてください。アドミッションや面接官も人間という生き物なので、エッセイやインタビュー中に滲み出るその人の本気度に、心を動かされるものだと思います。

仮でもいいので長期的なビジョンを持つこと、その夢や目標に照らして意義のある仕事か？自分の好き・強みを生かせる仕事か？という観点から仕事を選ぶこと、が重要だと思います。 キャリアを始めたら、自分が日々やっていることから何を学びたいのか、長期的な夢や目標に照らしてその経験がどのように役に立つか考えることを辞めず、些細なことでも自分にとって意義のある気づきを蓄積することも重要です。 会社員は、自分の意志と関係ないところで異動になったりもしますが、上記のような心がけがあれば、思いもかけない形で自分の可能性を広げてくれることが大いにあると思います。

www.linkedin.com/in/takashi-otsuki-6a9112296

ドメスティックな会社，キャリアでは何故海外のMBAを取得することが必要なのかということを説得力を持って説明することが重要になります。社費である私が意識したことは，自社のアニュアルレポートの海外展開との整合性です。会社が目標としている海外展開を把握し，それに則った形で自分の今までのキャリアと目指したい目標を作成しました。私の例として，私は再生可能エネルギーのバックグラウンドがありながらもずっと国内でキャリアを形成していました。当社はシンガポールオフィスを構え，燃料調達の効率化と，新規ビジネスを東南アジアで開拓することを目標としていました。そこで，私はシンガポールオフィスを活用し，東南アジアでの再生可能エネルギーに関連する新規ビジネスを行うことを将来の目標と定め，その手段として，MBAが必要となるストーリーを構成しました。

Boothに期待しているのは，米国での就職活動に向けた強いモチベーションを持つ仲間たちとの交流です。私自信，ドメスティックなキャリアであり海外での就職など意識したこともありませんでした。その私に取って，M7の一員に入学し，現地での就労を目標とする米国人や，インターナショナル生のモチベーションは，大きな刺激になると思っています。彼らとの交流を経て，自分自身のキャリアに対する意識に変化をもたらしたいと考えています。もちろん、Boothの幅広いレベルで選択できる授業やMPCSとのJoint degreeなども魅力だと感じています。

あまりにすべてのプロセスが難しかったので絞りつらいところですが，個人的にはIELTSでした。ドメスティックなキャリアを持っている身からすると，SpeakingとListeningの点数を上げるのが非常に困難でした。会社の仕事を後輩にやってもらい、勉強時間を確保して乗り切りました。

ほとんどすべてのプロセスを江戸義塾に助けていただきました。敢えて挙げるのであれば，志望校の選定，エッセイの執筆そしてインタビュー対策です。志望校の選定について，江戸義塾はとても的確なアドバイスを提供してくれます。私はGMAT645, GPAは3以下と褒められた成績ではありませんでしたが，7校出願しBoothを含む5校から合格を頂戴しました。その大きな要因として，私のキャリアとスコアを元に江戸義塾が適切な志望校へのアドバイスをくださったからだと信じています。エッセイについては，自分のアイデアをより強くインパクトを与えるよう内容へのアドバイスに，わかり辛いところや論理的でないところへの指摘を適格に，そして早くしてくださるのが特色であり，素晴らしいサービスだと信じています。最後にインタビュー対策です。多くのカウンセラーはSTARメソッドを元にアドバイスをくれますが，江戸義塾はPREPのメソッドを含めた幅広い戦略を教えてくれました。私は英語力に自信がなく，PREPのほうがより明確に私の伝えられたいことを言えると考え，PREPを採用して練習しました。その判断は間違っていなかったと思います。また，Video Interviewについても，自ら撮影したものを原稿のみならず話し方を含めて助言くださりました。私はVideo Interviewをしたすべての学校からInterviewの招待を受けることが出来ましたが，江戸義塾のお力添えのおかげだと信じています

私のようなドメスティックなキャリアの方については，まずIELTSを早めに，真剣に取り組むことをお勧めします。私は2024年1月の時点でIELTSのOAが6.0であり，それを7.5に上げるまでに結局2024年の12月まで時間を費やしました。IELTSに時間を割いたせいで，GMATでは満足行くスコアを得ることが出来ませんでした。ドメスティックなキャリアの方のIELTS7.5は本当に厳しい道筋になりますが、一方で7.5がないと所謂トップスクールへの合格は現実味がなくなるでしょう。

20歳の時点でMBAを意識出来ている時点で，キャリアに真剣に向き合っている素晴らしい方だと思います。アドバイスとしては，迷ったらその道のプロフェッショナルに相談することをお勧めします。私のMBA受験が結果として成功に終わった大きな要因として，江戸義塾を含むプロフェッショナルとコンタクトを取り，また同じような目標を持つ生徒たちと交流を持てたことが挙げられます。私はかつて，大学入試で失敗しました。高校のクラス内では良い成績を取っており，模試でも判定がよく，慢心した結果塾にも入らず勉強し，結果第一志望に落ちました。その反省を踏まえ，今回は早々にプロフェッショナルに相談しました。もちろんそれなりの費用は発生しますが，少なくとも江戸義塾への投資は見事なリターンを私にもたらしてくれたと確信しています。

所属企業でそれなりに高い人事評価を得ていたものの、早期昇進等、待遇改善があったわけではなかったため、年功序列の壁を破るには全社としてMBAに送り出した人材と認められる必要があると考え出願しました。

欧州の方がダイバーシティに富んでおり且つ年齢層も高いため、リーダーシップ開発の場としてよりチャレンジングな場と考え、欧州校のみに絞りました。色々と意見はあると思いますが、個人的にはアメリカ型の資本主義が絶対とは思えず、欧州型資本主義の方が日本として参考にすべき点が多いのではと考えたのも理由の一つです。

社費生であった為、転職活動以外でのValueがどれだけあるかという点を重視しました。INSEADはプログラム期間を通じてリーダーシップ開発に力を入れていること、ヨーロッパのみならずアジアで知名度・アルムナイネットワークが強固であることが決め手となりました。また会社の海外駐在先としてフランスの可能性は極めて低く今後フランスに住む経験はできないことも判断材料としました。

短期集中で取り組むことかと思います。僕の場合社費出願にスコアが必要であり、MBA社費出願を考えたときには残り2か月しかスコアメイクの準備期間がなく、タイミング的にテストを受けられるのは一回きりでした。逆にそのプレッシャーがあったからこそ集中して点数を取りきれたものと思います。

上記の通り、幸いにも一般的に一番大変と言われるスコアメイクでそれほど苦労せずに済んだ一方、学校選びには非常に苦労しました。僕は欧州校（INSEAD、IESE、LBS）を中心に受けていたのですが、どの学校も違った点で良い点あり最終的にどこに進学するかは非常に悩みました。在校生及び、これまでに一緒に働いたことのある海外パートナーから色々と意見を聞き、INSEADに進学先を決めた形です。

自分の中で業務経験をベースとしたストーリー案はある程度準備していたため、そのストーリーの要点を如何に伝えるか、どのようなストーリー構成にしたらよりアピールできるのか等、アイディア出しにおいて参考になる意見を頂きました。

MBAは昔のようにそれがあれば成功が確約されるといったゴールデンチケットでは最早ありませんので、準備に数百万も金を掛け過ぎない方が良いと思います。

自分の武器を早めに身に着け、所属会社での個人レピュテーションを高めることが大切と思います。レピュテーションがあれば、より難易度の高い仕事を任せられ、更にレピュテーションが高まっていく…というような形で正のスパイラルに入ることが出来、MBAエッセイで求められるストーリーに足る業務経験は積めるようになるかなと思います。

https://www.linkedin.com/in/ryo-kambayashi-07125351/

キャリアの中で、スタートアップの難しさと大変さ、一方で喜びややりがいを強く感じてきました。私の将来のビジョンは、スタートアップを国境を越えてスケールさせ、社会に持続的なインパクトを与えることです。これまで私は、異なる産業や企業規模において、営業とHRという二つの機能から組織立ち上げに携わってきたことが自身の強みです。この強みを将来のビジョンの実現へと結びつけていくためには、グローバルな環境下での対話力や思考の展開力を高め、広い視野と高い視座で物事を捉える力が不可欠であると感じました。HECのEMBAでは、多様なバックグラウンドを持つ仲間や教授陣との対話を通じて、国際的なリーダーとしての資質をさらに深化させたいと考えています。

私はこれまで、日本の企業にて様々な組織の成長に携わり、自らビジョンを描き、磨いていく力を磨いてきました。一方で、異なる価値観や文化背景を持つ人々とのコミュニケーション経験は限られていました。そこで次のステップとして、欧州文化を持つ外資系スタートアップに参画し、多様な視点で物事を捉え、考えを展開する力を培ってきました。しかしながら、日本法人という立場からは意思決定に関与できる機会が限られていると感じています。だからこそ、今こそEMBAに挑戦し、構想力と国際的な対話力の両方を高め、グローバルな舞台で価値を創出できるリーダーへと成長したいと考えています。

HEC EMBAには、日本のスタートアップにフランスからリモートで働きながら、通う予定です。その中でも特に楽しみにしているのがCapstone
Projectです。Capstone Projectは、実際のビジネス課題に取り組み、学びを具体的な成果につなげる実践型プロジェクトです。
私のプロジェクトでは、自身の携わるスタートアップの欧州展開をテーマに据え、アントレプレナーしっぷを実ビジネスで実践することを目指します。スタートアップとのコネクション、ベンチャーキャピタルとの関わりなど、大学からの様々なサポートを受けることができます。こうしたリソースをフルに活用し、欧州事業展開のチャレンジをしたいと考えています。
経営チームとこうしたビジョンを共有しながら、単なる市場調査では終わらないプロジェクトとしながら、欧州での事業立ち上げや多様なチーム構築にまで踏み込むことができればと考えています。

出願プロセスで最も困難だったのは、IELTSのスコア取得でした。2024年3月に本格的に学習を開始し、約1年にわたり計5回の試験を重ねました。特にスピーキングとライティングはスコアが安定せず、型を習得するまでに時間がかかりました。市販の教材は使わず、オンライン模試サイトで演習・復習を繰り返し、スプレッドシートとNotionで記録・分析。YouTubeやQuizletなどの無料リソースを駆使して対策を進めました。EMBA受験は簡単ではありませんでしたが、勉強習慣の再構築、自身のモチベーション・進捗管理方法の確立、効率的な勉強方法の習得は、合格後にもいきるものになりました。

欧州のExecutive MBAという選択肢をとる日本人は非常に少ないように思います。間口も狭いですが、競合も少ないように感じます。
例えば日本の中でしか仕事をしていない人であっても、それは欧州の人にとっては多様性の一つとして有利な武器になり、日本人の競合が少ない中では、自身の日本での経験が魅力的で、かつそれを自己主張できる姿勢が見えれば大きなチャンスがあると感じています。
ぜひ一度可能性を探ってみていただければと思います！

自身の感性に従って色々な経験をするといいのではないでしょうか。
人が生きていく上で、感性・知識・経験の3つはとても重要なものだと考えています。子供のうちは、感性の占める割合が大きく、興味の向くままに色々なことを試していたと思います。歳を重ねる中で、知識がつき、経験をし、「あ、これはやらないほうがいいな」「これ前に知っていることだな」「気になるけどめんどくさいな」と言って少しずつ感性で行動しなくなっていきます。これは成長ではある反面、行動を阻害してしまいます。海外に興味があれば行動してみればいいですし、やってみたいアルバイトがあればどんどん試してみればいい。食べてみたい食べ物があればネットで探して食べてみるでもいいと思います。ぜひ自分の中で「気になること」があれば、耳を傾けてちょっとめんどくさくても行動してみることを大切に、日々を過ごしてみてください。

https://www.linkedin.com/in/haruka-kobayashi-namekawa/

神奈川県出身、東京大学教養学部卒業（在学中に1年間イギリスへ交換留学経験あり）。新卒から約3年間監査法人系コンサルティングファームで働いたのち、介護業界向けにコンサルティング等の事業を行う会社に転職し、MBA進学まで約4年間勤めました。直近1年間は副業（個人事業主）として、地域医療グループ内の歯科クリニック向けに経営コンサルティングも行っていました。

監査法人系コンサルティングファームでビジネスやコンサルティングの基礎を学び、3年目あたりで特定領域の専門性を身につけたいと思うようになりました。ちょうどその頃結婚し、早めに子どもが欲しかったことも踏まえて、新しい領域にシフトチェンジしつつ子育てしやすい環境を求めて転職しました。（実際に転職1年半後に出産し、転職後の職場で育休を半年とりました。）
介護に関わる仕事に就いたのは偶然でしたが、実際に働いてみると非常に興味深く、自らの性質にも合っていると感じたため、是非この領域を深めたいと思いました。特に介護施設・病院経営に興味を持ち、介護に留まらず医療経営の知識を身につけるために副業で歯科クリニックの経営コンサルティングにも携わりました。
日本の医療・介護は世界一優れた保険制度で成り立っていると私は考えていますが、一方でその持続性の限界は明らかであり、また病院や介護施設では収益性やサービス品質の向上といった他業界では当たり前の経営テーマが十分に追求されていない場合もあります。これを踏まえ、医療・介護のヒューマニズムとビジネス的な観点をどのように両立して病院・介護施設を経営すべきか、そしてそれを社会として持続させていくためにはどうすればよいか、というイシューに取り組みたいと強く思うようになりました。
しかしながら、医療・介護の現場では現状維持の慣性が強く働いているのも事実です。既に30歳になる自分が今から日本の医療・介護の現場で働き始め、内側からの変革を起こせるとは思えませんでした。そこで敢えて海外の医療・介護のあり方を知り、その学びを日本に持ち帰って変化を起こすのがよいのではないかと考え、海外MBAに進学することを決めました。もちろん、病院・介護施設経営に携わりたいと考える中で、経営人材としての基礎力を磨くために修行したいという意図もありました。

最終的に私はR1でKellogg(no scholarship)、Ross(2年間で$120Kのscholarship)、UCLA(2年間で$120Kのscholarship)、Fuqua(2年間で$60Kのscholarship→交渉後$90Kに増額)の4校に合格しました。Tuckは（恐らく出願時の事務的な不手際が原因で）waitlistでした。
私費留学・夫息子帯同であり財政難なので、scholarshipの獲得がほぼ必須であり、残念ながらまずKelloggが候補から外れました。
次にヘルスケア（特に病院・介護施設経営）の学びのポテンシャルでフィルターをかけました。3校ともヘルスケアを学びたいMBA生向けのコースなどはあるのですが、その中でもFuquaのHealth Sector Managementコースが非常にインテンシブで自分に合った学びが期待できそうだと考え、Fuquaを選びました。また、Fuquaが奨学金の増額交渉に応じるという形で期待をかけてくれたことに応えたかった思いもあります。
どの学校の日本人アラムナイの方にも非常に良くして頂いたため心苦しかったのですが、恩返しとして自分も今後の受験者の皆さんには、Fuquaにいらっしゃるかどうかに関わらず誠実に対応したいと思っています。

最終的に私はR1でKellogg(no scholarship)、Ross(2年間で$120Kのscholarship)、UCLA(2年間で$120Kのscholarship)、Fuqua(2年間で$60Kのscholarship→交渉後$90Kに増額)の4校に合格しました。Tuckは（恐らく出願時の事務的な不手際が原因で）waitlistでした。
私費留学・夫息子帯同であり財政難なので、scholarshipの獲得がほぼ必須であり、残念ながらまずKelloggが候補から外れました。
次にヘルスケア（特に病院・介護施設経営）の学びのポテンシャルでフィルターをかけました。3校ともヘルスケアを学びたいMBA生向けのコースなどはあるのですが、その中でもFuquaのHealth Sector Managementコースが非常にインテンシブで自分に合った学びが期待できそうだと考え、Fuquaを選びました。また、Fuquaが奨学金の増額交渉に応じるという形で期待をかけてくれたことに応えたかった思いもあります。
どの学校の日本人アラムナイの方にも非常に良くして頂いたため心苦しかったのですが、恩返しとして自分も今後の受験者の皆さんには、Fuquaにいらっしゃるかどうかに関わらず誠実に対応したいと思っています。

ぱっと見あまり一貫性のないキャリアをふらふらと歩んでいたため、その背景を貫くロジックを考え出すのが難しかったです。また、MBA受験時にフルタイムで働いていた会社の業務内容が「目標を定めてそれを達成する」「実体的な結果を出す」「チームで何かを成し遂げる」というものとは異なっていたため、エッセイと面接でアピールできるエピソードをひねり出すのに苦労しました。学生時代や前職や副業も含めて何とか「自分のテーマはこれである」「自分にはこれがある」と言おうとするのですが、考えれば考えるほど実態と乖離しているように感じられ、「自分には何もない」という思いに苛まれて辛かったです。インポスター症候群というやつですね…
その自己対話の苦痛に何とか打ち勝って準備を進めさえすれば、他のことはあまり難しくありませんでした。子どもを寝かしつけた後の21-24時くらいの時間を使って、「この日は何をやる」と向こう1か月分くらいの作業内容を予め決めて粛々と取り組んでいました。

私はメインのカウンセラー会社と別に契約した上でEdにセカンドオピニオンを貰うなどしていました。主に3点、Edに助けられた点を述べます。
・出願戦略からインタビューまでを全て一人で対応してくれるため、受験生一人ひとりに対する掘り下げが深い。個々人のことを特性や背景まで含めてしっかり覚えて向き合ってくれます（管理が本当に大変そう）。私がメインで契約していたカウンセラー会社は出願戦略以前とエッセイ以降で担当者が分かれたので、一貫してサポートしてもらえていない感じを受けることはありました。
・契約する受験者数が多いのでとにかく情報が集積している。そんなEdに「このエッセイの出来じゃKelloggには受からないと思うよ」とバシッと言われてしまったことがあり、客観的に見て本当にそうなんだろうなと思い危機感を覚えて奮起しました。またインタビューレポートも沢山提供して貰いましたし、受験生同士の繋がりも作ることができてインタビュー練習もやり合いました。
・レスポンスが速い（もちろん事情によって必ずしもそうでない時もあるようですが）。特にセカンドオピニオンを受けてクイックに最終調整をしたいときなどにとても助かりました。

私は帰国子女でもなければ経済・経営系学部出身でもなければ大企業所属でもありませんが、変わったところはたくさんある人間なので、典型的人物枠ではなく面白枠で合格をもらったと思っています。自分の色や強みは短期間で変わるものではないので、それを活かせそうな学校に、それを活かせそうなアピールをするように是非頑張ってみて下さい。
また、ここでは詳しく書きませんが、R1合格後に日本の財団から給付型奨学金を頂くこともできました。それまでに5つくらい別の財団の奨学生に落ち続けたのですが、何でそこに拾ってもらえたのか未だに分かりません。MBA受験よりも奨学金の方が遥かに競争率が高く厳しい戦いですが、全落ち覚悟でとりあえず出しまくったら奇跡的に1つくらい通るかもしれません。

「自分は何がしたいのか」「自分はどのようなことに喜びを感じる人間なのか」を言語化する機会は1回でも多くあった方がよいと思います。また「これが好きだと思ってたけど実はそうでもなかったかも」と思った時には、最初の自分の判断を正当化するのに固執するのではなく、選択ミスを素直に認めて早く軌道修正する方が良いと思います。

事業会社で約４年間、東南アジア・中央アジアの海外プロジェクトマネジメントや現地法人の業績管理業務に従事。その後、東京本社にて約2年間、全社人事戦略およびグローバルタレント育成施策の企画・実行を担当。

歴史が長く、非常に伝統的で、男性中心の文化が根強く残る業界・企業に所属する私が、社内で初めて女性としてフルタイムMBAに挑戦したことは、一見すると環境と矛盾するように見えたかもしれません。しかし、自身を取り巻くこの環境こそが最も大きな原動力となってきました。
私のキャリアにおける革新性とは、組織の枠を越えて協働を促進し、多様な価値観を融合させ、新たな価値を生み出すことにありました。これまで前例のない取り組みに挑戦し続けてきましたが、さらなるチャレンジのためには自分自身の成長が不可欠であり、その手段としてMBA留学が必要だと認識していました。4年間の海外駐在は、多様性とリーダーシップを学ぶ貴重な機会でしたが、ポジションに依存しないMBAという特殊な環境でこそ、より高い次元の自己成長が得られると考えています。多様なバックグラウンドを持つ仲間との協働を通じて、真のグローバル視点を獲得し、さらに自己を成長させたいという強い思いがあります。

Columbia Business School（CBS）は、私にとって第一志望校でした。選んだ理由は主に２つあります。
第一に、立地です！ニューヨークという世界有数のビジネスの中心地に位置することは、多様なビジネスの最前線に触れるまたとない機会です。また、ニューヨークはグローバルビジネスの中心地であり、アメリカだけでなく世界中のビジネスを学ぶことができます。CBSでの学びとネットワークは、私の目指すグローバルキャリアの目標達成に不可欠でした。
第二に、CBSの強みであるプログラム内容です。Leadership、Real Estate、Social Enterpriseといった分野は、私の関心と完全に一致しており、また、「学校で学ぶ」だけでなく「ニューヨークで学ぶ」というCBSの姿勢に強く共感しました。理論と実践を結びつける学びを深めたいと考えています。
CBSは多様性とつながりの強さを持つコミュニティです。世界中から集まる優秀な学生・客員教授との協働は、自身の視野を飛躍的に広げるはずですし、卒業生ネットワークの存在も、今後のキャリアにおいて大きな支えになると確信しており、非常にわくわくしています！

最も難しかったのは、自己分析とエッセイの作成です。自分自身の経験を深く掘り下げ、強みや弱み、価値観を一貫性あるストーリーとして構築することは、非常に時間と労力を要しました。
出願書類では高いコミュニケーション能力が求められます。特に、日本特有のビジネス文化や変革の難しさを、異なる背景を持つアドミッションにどのように伝え、そのインパクトに説得力を持たせるかに悩みました。自分にとって当たり前の感覚を相手に伝える難しさを痛感しました。
また、エッセイと推薦状の整合性にも配慮しました。私の場合は、4年間の海外駐在経験をアピールしたかったのですが、エッセイは直近2年間の日本国内での就業経験に基づくエピソードを中心に構成していたため、推薦状は3年前に海外で一緒に働いていた上司にお願いしました。推薦者には十分な説明を行い、自分の成長と成果がしっかりと伝わるように働きかけました。

私はEdogijukuを「セカンドオピニオン」として活用し、単発セミナーへの参加や、個別エッセイ添削、模擬面接などを必要に応じてお願いしましたが、そのすべてがかけがえのないサポートでした。
他のカウンセラーが「合格点」を見据えた指導を行う中、Edoさんは常に「100点」を目指すスタンスで向き合ってくださった点が印象的でした。現状（As is）と目標（To be）のギャップが明確になり、出願戦略に大きな方向性をもたらしてくれました。
また、エッセイに関しては、他カウンセラーからも意見を受けていた中で、Edoさんからのフィードバックは、別の視点から自分の強みや改善点を明確にしてくれる貴重な機会でした。単なる文法・表現チェックにとどまらず、「もっとここで価値観を掘り下げよう」といった問いかけが、固まっていた思考を深める助けになりました。
模擬面接では、想定質問への答え方だけでなく、予想外の質問にどう対応するか、答えにくい質問にどう向き合うか、といった実践的なアドバイスをいただき、本番での自信につながりました。Edoさんの指導は、単なる「受験テクニック」にとどまらず、受験生一人ひとりの成長を促し、モチベーションを引き出すものだったと感じました。その情熱と誠実なサポートに、心から感謝しています。

1.自己分析と戦略設計を妥協しないこと
MBA受験は、自己理解と将来の方向性を明確にする絶好の機会です。自分の価値観や強み・弱み、キャリアゴールを徹底的に言語化することで、すべてのプロセスが一貫性を持ち、迷いなく前進できるようになります。受験の軸と志望校が定まれば、あとはそれに向けて全体戦略を立てるのみです。今振り返ってみると、しっかりとした軸があれば、迷うことなく効率的に準備を進めることができたなと感じています。
2.「応援してくれる人」を積極的に増やすこと
在校生や卒業生、受験仲間と積極的に交流することで、自分を応援してくれる人を積極的に探し、その輪を広げていくことが大切でした。リアルな情報が得られるだけでなく、自分自身の志望理由や志向の明確化にもつながります。「誰に何を聞くか」の設計も重要でした。
3. 結果が出るまで「粘ること」
長い受験プロセスの中では、落ち込むことや迷うこともあると思います。そんな時こそ、自分がなぜMBAを志したのかを思い出し、決して諦めずに努力を続ければ、必ず道は開けると信じていただきたいです。自分を信じ、最後まで粘り強く取り組んでください。

1. 若さを最大限に活かし、多様な経験に飛び込むこと
若さはお金では買い戻せない、かけがえのない力です。20代は、自分の可能性を広げるための「投資期間」だと捉えて、失敗を恐れず、さまざまな人・場所・価値観に積極的に触れてください。自分の枠を超えた経験を重ねることが、きっと将来の糧になります。
2. 人とのつながりを大切にし、信頼のネットワークを育てること
社会に出ると、自分から人間関係を築く主体性が求められます。信頼関係は、キャリアのあらゆる場面で支えとなるかけがえのない資産です。自分自身を大切にしながら、周囲の人々と誠実に向き合い、関係を一方的なものにせず、「育てて・守って・広げていく」意識を持ち続けてほしいです。

国内大学文系学部卒業、新卒で外資系経営コンサルティングファーム就職しManager として勤務中 (7年目)、外国籍だが英語圏での在住・留学経験はなし

アジア圏の海外オフィスで1年間勤務した時、① 日本の学歴に対する認知度の低さ、② Integrative consulting で6年間という自分の経験・スキルの曖昧さと狭さ、③ 文化の違いがきたす影響と海外事業展開の複雑さ、④ 英語の重要性をつくづく実感。今後一生日本のコンサルティング / 企業の国内事業に携わるならばMBAは不要だが、海外で勤務したい / 企業の海外事業に携わりたいならば、① ~ ④を克服する必要があると認識。このままManagerとして勤務し続ける2年間の成長カーブよりもMBA行く成長カーブが大きいと判断し、挑戦を決意

上記の① ~ ④の克服。具体的には、グローバルトップクラスの学歴、体系だった経営学の修得、risk-freeで経験できる事業会社でのインターンシップ、自分と異なるbackgroundの人に囲まれ意見を交わし合う環境。加えて、native speakerではない + 経営学専攻でもないというout of comfort zoneの機会, 円滑なアメリカ就職の切符、仕事からのしばしの休養と学問の世界に浸れる2年間

GMAT。最初に試験を受けた時は目標点数の - 120点 (new format 575)。そこから2か月休暇を取り独学でみっちり勉強しても未だに - 100点。独学ではだめだと悟り予備校に通い始め急激にスコア上昇、しかしpractice testでは未だに – 40点前後。徐々にR2にも間に合わない時間軸となってきて、まだ目標点数には達していないが一旦受けてみた本番試験で突然目標点数を達成、最終695で提出。GMAT は運の要素も多分にあると実感。英語・数学の基礎力養成、分からない問題や残り時間が少なくなってきた場合でも慌てない鋼の精神、それと運の3つが必要らしい

MBA出願プロセスの全体像の理解、同じく出願中の人々とのコネクション (後にGroup Discussionの練習機会に繋がる)、豊富かつ最新の情報提供